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      煙囪亮化施工工程實施階段
      作者:發源高空 來源: 日期:2020-5-13 16:32:09

      煙囪亮化施工工程實施階段

      工程實施階段是項目決策的實施、建成投產發揮投資效益的關鍵環節。該階段是在建設程序中時間最長、工作量最大、資源消耗最多的階段。這個階段的工作中心是根據設計圖紙進行建筑安裝施工,還包括做好生產或使用準備、試車運行、進行竣工驗收、交付生產或使用等內容。

      1)建設實施

      單建設實施即建筑施工,是將計劃和施工圖變為實物的過程,是建設程序中的一個重要環節。要做到計劃、設計、施工三個環節互相銜接,投資、工程內容、施工圖紙、設備材料、施工力量五個方面的落實,以保證建設計劃的全面完成。

      施工之前要認真做好圖紙會審工作,編制施工圖預算和施工組織設計,明確投資、進度、質量的控制要求。施工中要嚴格按照施工圖和圖紙會審記錄施工,如需變動應取得建設單位和設計單位的同意;要嚴格執行有關施工標準和規范,確保工程質量;按合同規定的內容全面完成施工任務。

      在建設實施階段中,應遵循以下幾點:

      ①項目法人按照批準的建設文件,精心組織工程建設全過程,保證項目建設目標的實現。

      ②項目法人或其代理機構,必須按審批權限,向主管部門提出主體工程開工申請報告,經批準后,主體工程方可正式開工。

      ③項目法人要充分發揮建設管理的主導作用,為施工創造良好的建設條件。

      ④在建設施工階段要建立健全質量保證體系,確保工程質量。對重要建設項目,行使政府對項目建設的監督職能。

      2)生產準備

      生產準備是項目投產前所要進行的一項重要工作,是建設階段基本完成后轉入生產經營的必要條件。項目法人應按照監管結合和項目法人責任制的要求,適時做好有關生產準備工作。

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      生產準備應根據不同類型的工程要求確定,一般應包括以下主要內容:

      ①生產組織準備建立生產經營的管理機構及相應的管理制度。

      ②招收培訓人員按照生產運營的要求,配備生產管理人員,并通過多種形式的培訓,提高人員的綜合素質,使之能滿足運營的要求。

      ③生產技術準備主要包括技術咨詢的匯總、運營技術方案的制定、崗位操作規程的制定和新技術的培訓。

      ④生產物資準備主要是落實投產運營所需要的原材料、協作產品、工器具、備品備件和其他協作配合條件的準備。

      3)竣工驗收

      當建設項目的建設內容全部完成,并經過單位工程驗收符合設計要求,工程檔案資料按規定整理齊全,完成竣工報告、竣工決算等必須文件的編制后,項目法人應按照規定向驗收主管部門提出申請,根據國家或行業頒布的驗收規程組織驗收。

      竣工決算編制完成后,需由審計機關組織竣工審計,審計機關的審計報告作為竣工驗收的基本資料。

      對于工程規模較大、技術復雜的建設項目,可組織有關人員首先進行初步驗收,不合格的工程不予驗收,有遺留問題的項目,必須提出具體處理意見,落實責任人限期整改。建筑工程施工質量驗收應符合以下要求:

      ①參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格;

      ②單位工程完工后,施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定,并向建設單位提交工程驗收報告;

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